近日,為強(qiáng)化全員成本管控意識,提高精細(xì)化管理水平,我院水文地質(zhì)工程公司與地質(zhì)工程公司聯(lián)合開展“成本控制”專題交流活動,共同探討成本管理和控制的有效方法與途徑,公司班子成員、管理部門負(fù)責(zé)人等20余人參加交流活動。
在國內(nèi)地勘市場競爭日益激烈的壓力下,我院各二級公司以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和效益增長為目標(biāo),著力強(qiáng)化精細(xì)化管理,主動探尋符合自身發(fā)展實(shí)際的成本管控之路,并在具體生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
交流會上,水文公司和地質(zhì)公司分別圍繞自身在項目的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面成本控制的措施和經(jīng)驗進(jìn)行了分享交流,并就雙方在成本管控上的共性問題進(jìn)行探討分析。
地質(zhì)公司與會人員首先就項目實(shí)施過程中所涉及的組織機(jī)構(gòu)、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)管理、庫房管理、項目部考核管理、施工現(xiàn)場管理等成本控制方面的內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
水文公司與會人員詳細(xì)介紹了自身項目管理模式及成本控制的現(xiàn)狀,并結(jié)合項目實(shí)施過程中遇到的投標(biāo)報價、經(jīng)營管理、施工項目、勘察項目等方面的具體問題開展學(xué)習(xí)交流。
同時,與會雙方還結(jié)合具體的項目案例,開展了提問解答和專業(yè)對口咨詢。從項目實(shí)施的整個過程,即招投標(biāo)階段到投標(biāo)保證金的收回,如何控制項目直接成本和間接成本的細(xì)則措施,與會人員各抒己見、暢所欲言,雙方進(jìn)行了全面深入的交流討論。
2019年是水文公司的“成本控制年”,公司將以此次交流會為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)與院其他二級實(shí)體的聯(lián)系,多向兄弟公司“取經(jīng)”,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的“成本控制”管理經(jīng)驗,切實(shí)有效的推動“成本控制年”各項工作的落地實(shí)施。不斷提升公司管理水平和盈利能力,助力推動全院地勘經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
水文地質(zhì)工程公司 羅敏 周靈